Toujours en corrélation avec l’approche de Mécanique quantique, nous étudions dans ce chapitre les observables (c’est à dire l’équivalent en gestion de projet QPA de la taille et l’impact d’un projet en gestion de projet classique, comme son positionnement, son ROI, ses destinataires (clients), sa durée, ses ressources, la quantité d’activités et de taches, etc. ).
Ainsi les relations de commutation entre les observables se déduisent du principe de correspondance entre la gestion d’un projet (quelque soit la méthode appliquée – traditionnelle ou agile) et la méthode d’approche QPA c’est à dire la branche d’observation des contextes qui a pour but de décrire les évènements fondamentaux à l’échelle de l’environnement externe global. Leurs expressions peuvent alors être trouvées à partir d’une analyse mathématique.
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| Observables | |||
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