Le développement agile, appelé aussi développement adaptatif, se caractérise par un style de conduite de projet itératif incrémental, centré sur l’autonomie des ressources humaines impliquées dans la spécification, la production et la validation d’une application intégrée et testée en continu
4 VALEURS :
- Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
- Du logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
- La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
- L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Parmi ces quatre valeurs, retenons les trois suivantes…
- Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
- La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
- L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
La valeur non retenue, soit ‘Du logiciel qui fonctionne…’, étant l’essence même de la demande, elle ne peut être discutée comme concept car de fait s’il ne fonctionne pas c’est que le projet doit être totalement repensé et l’équipe remise en cause.
Pour les autres valeurs :
- Un individu étant versatile, plusieurs en interactions deviennent imprévisibles.
- La collaboration avec les clients, individus de surcroit moins connus et dont le besoin est sinon imprévisible souvent mal défini ou aléatoire, fait ressortir par définition une notion d’indéterminisme.
- Ajoutons à cela la dernière notion d’adaptation à un changement qui pourrait exprimer tantôt une mutation, une transformation ou une inversion, bref une destinée non encore établie et nous renforçons là le ‘concept d’approche quantique de la gestion de projet’.
L. Baumann
Consultant DSIN & Méthodes Projet